最新消息

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Apple如何透過組織創新起死回生

1996年Apple的董事會基於研發與商業利益考量,做出了一項重大的決議,就是將賈伯斯(Jobs)趕出了他一手創辦的蘋果。之後的三任CEO都無法逆轉局勢,一直到了1997年Apple已經瀕臨破產。此時,董事會再次任命賈伯斯希望可以逆轉局勢。當時(1997年)Apple的規模大約為8,000名員工,年營業額約為70億美元,而至2019年,員工成長到了13.7萬人,年營業額超過2,600億美元。賈伯斯到底施了什麼樣的魔法,讓Apple不僅是起死回生,更搖身一變成為了科技業的巨擘?

2020/11/13
okr

經營團隊績效管理風格,改變了企業創新的文化

台灣便利商店的龍頭之爭 台灣便利商店的龍頭—統一超商,自2012年有台灣『流通教父』之稱的徐重仁卸下統一超商總座之後,由統一企業創辦人—高清愿的女婿羅智先接手,開啟了後統一超商的時代,也就是統一超商『羅智先時代』。羅智先的領導風格是講求利潤、數字、績效的美式風格

2020/10/29

您的公司是昆蟲,還是脊椎動物?

彼得杜拉克大師說:『決定管理效能的因素,不是資本、不是技術,而是經理人的願景、奉獻與正直』,因為真正執行管理的是「人」。

2020/10/5
勞動事件法

勞動事件法對企業的影響及如何因應

去年(2019)企業界討論得沸沸揚揚的勞動事件法,在今年(2020)1月1日正式實施。這段時間許多企業夥伴詢問該如何因應?其實網路上可以看到很多的『懶人包』,這邊我再整理一份『懶懶人包』提供給大家參考。個人覺得此次勞動事件法對企業衝擊較大的有以下四個議題

2020/2/4

『人流人留』與薪酬設計的關聯性 作者:吳桂龍

員工為什麼要盡心盡力投入在工作呢?主要有二個因素: 一種是質化因素~與我自己工作理念相同、或工作有意義性、 或有挑戰感等 另一種量化因素~我在這薪資水準高、晉升及福利條件好、有分紅等

2018/8/29
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仲悅企管創立於西元2003年,主要協助中小型企業諮詢輔導公司,主要服務項目包括:策略規劃、組織優化、KPI與OKR績效管理、薪酬優化、薪資調查、主管能力優化培訓、勞動法令……等

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