你要的不是「斜槓」,而是「槓桿」!

最新消息

你要的不是「斜槓」,而是「槓桿」!

2021/1/17

你要的不是「斜槓」,而是「槓桿!

槓桿人生一點通~讓你努力外,還能借力

      

        一位經營很成功企業主,略帶愁容用無奈眼神告訴我,他說:「在他經營歲月中,有條路看起來很近,但走起來很遠」,我好奇問他,是甚麼路? 


      他說:「從策略想法到執行,執行後能到預期目的」,他補充說到:「企業要有好的商業模式與技術突破都不難,但讓一群由研發、業務、管理組成的團隊有共識,並一同去執行時,就會發現一大堆問題產生,內、外衝突與協調就出了很大的問題,更何況要做到預期目標?」,我深深能體會他的感受。


      但從另一個角度來看,有位在職場很認真工作的好朋友,他描述剛投入職場的理想情境如下,「期待自己有份好收入及有意義的工作環境,自己每天起床充滿熱情,忙了一天很有成就後,下班後好好享受人生。」,每次剛開始進入工作,曾有這樣美妙感覺,但沒多久就會消失,其原因不外乎:「長時間的工作常常會犧牲自己的人生與健康,不然就是工作沒意義與沒動機,人際溝通一大堆困擾問題」,最後流落於為五斗米折腰,過一天算一天,隨時想換工作、兼職或創業打算。其實心已經離職了!


      上述情境,可能很熟悉或自己曾經歷過,當自己缺了工作動機或意義後,加上未能充份發揮本質學能,相信對企業與自己都是很大損失。看過或聽過許多類似心靈雞湯與工作技巧常常沒用,事實上,在許多萬物中都暗藏一些槓桿點,可以四兩撥千金般操作,讓工作事業與人生都能精彩,無論個人或組織許多人過分濫用「斜槓」,讓自己沒專注在現有本職,結果學了一大堆,兼了許多職務,導致樣樣通,樣樣鬆!所以先問自己是否對主要專長是否盡出全力?企業經營本質是甚麼?我們是否有做得更精進嗎?「一理通,萬理徹 !」


      1996年國際知名企業Apple的董事會基於研發與商業利益考量,做出了一項重大的決議,就是將賈伯斯(Steve Jobs)趕出了他一手創辦的蘋果。之後的三任CEO都無法逆轉局勢,一直到了1997年Apple已經瀕臨困境時,董事會再次任命賈伯斯希望可以逆轉局勢。當時(1997年)Apple的規模大約為8,000名員工,年營業額約為70億美元,而至2019年,員工成長到了13.7萬人,年營業額超過2,600億美元。賈伯斯到底施了什麼樣的魔法,讓Apple不僅是起死回生,更搖身一變成為了科技業的巨擘?有個被大家忽略他的關鍵的槓桿點,他推動企業人才要兼具三個特質:

深度專業~人才會期待與一群人才共事凡事不斷精益求精正面循環,一方面幫助企業成長,另一方面也幫助自己成長。 

關注細節~外在與企業大多是以成敗論英雄,成就一個好結果。其實好結果過是累積多少過程中細節調整修正,所以我們更關注平日過程投入才是王道。

合作辯論~現在社會很難一個人單打獨鬥,一個好團隊應該是既合作又衝突,在溝通討論中可以各持專業意見,找出最佳方案,不應該鄉愿求妥協。爭論後大家可握手言歡共同合作。

   



 

      

      最重要是~賈伯斯當再度鳳返巢蘋果時,改掉過去一人獨斷的壞脾氣,以王者風範領導團隊共創佳績。所以從自己內在本質與思維改變,才是最重要的事!

   

      企業經營沒有永遠贏家,也沒有永遠輸家,競爭優勢一定會有被競爭對手追上的時候,甚至常常會被毫無關連性的新創公司打趴在地!

 

      經營企業是追求持續穩健成長?還是只求輝煌曇花一現就消失?我想大多企業經營團隊追求的是持續長青。過去認為不斷追求最時髦科技、聘用最好的人才就永不落後,卻忽略關鍵資源是否有效整合。事實上,人才團隊是否有建立高度信任產生綜效,這才是關鍵!就如同有些企業導入數位轉型,卻未在事前做好流程合理化,反而是一場災難;追求目標績效管理的KPI,採由上而下數據為王的管理,卻也同時失去了企業同仁的活力與創造力,失去創造下階段明星產品與產業創新機會。

 

      OKR這項由Intel、Google等企業實施的目標績效管理,除了重視量化、數字之外,更著重於由下而上的溝通方式,在目標(O)確定之後,鼓勵同仁由下而上提出KR,且不直接與績效考核連動,讓同仁可以勇於提出創新作法、勇敢嘗試。而OKR是否合適自己與組織呢?重點在於「建立信任核心團隊、找出關鍵問題與槓桿點、持續執行修正」者,  勝!

 

    我最喜歡一句話~每個人再找回「冷靜的腦、溫暖的心、熱情的手」,這才是組織與個人的本質,我也期待自己能與共鳴者、常分享一些實際案例與做法,共同互勉學習。

本文節錄自『槓桿人生一點通』部分章節


好書推薦:槓桿人生一點通

文章內文宣傳.png


團購(10本以上)優惠中:https://forms.gle/tqES4kZxxn3vFZra9

單本購買(博客來):https://www.books.com.tw/products/0010881126?loc=P_0001_006


你可能還想看

1. 紓困4.0企業紓困申請懶人包(製造業及其專業技術服務業) (2021/6/8)

2. 紓困4.0企業紓困申請懶人包(商業服務業) (2021/6/8)

3. 疫情關鍵時刻的三個清單 (2021/5/23)

4. 12月4日『中高齡及高齡就業促進法』正式上路 (2020/12/4)

5. Apple如何透過組織創新起死回生 (2020/11/13)

Logo

仲悅企管創立於西元2003年,主要協助中小型企業諮詢輔導公司,主要服務項目包括:策略規劃、組織優化、KPI與OKR績效管理、薪酬優化、薪資調查、主管能力優化培訓、勞動法令……等

聯絡方式

104台北市松山區復興北路201號10樓
Phone:02-27120770
Fax:02-27170789
Email:[email protected]