企業內訓

企業內訓

A. 新經理人管理實踐

課程目標
1.Why:學員共識與認同~引導主管開放心胸學習
2.What:課程口訣易記、實務案例、塑造產出成果成就感
主軸: 如何建立策略思維、主管當責、團隊建立、系統思考、設定目標、有效會議、溝通簡報、績效管理、領導實務、人才培訓、立項提案等
3.How:workshop練習—個案、遊戲、活動、分享
4.Action:結訓: 運用實務個案成果發表(高管與顧問評點與交流)

B. 用Google進行專案管理實務

課程目標
活用Google工具與專案管理的整合
專案資訊統整至協作平台
專案追蹤及更新專案狀態
管理專案或小組時間表
尋找及整理重要的電子郵件
專案文件與檔案管理
協同作業文件

C. 團隊共識營隊

課程目標
活動手法:遊戲, 心靈體驗, 角色扮演, 敏感度, Outdoor, 晚會等
團隊:透過活動體驗團隊價值與互動
當責:從日常工作中找到有做, 做完, 做對, 做好!
熱情:找回同仁的熱情與純真
服務:建立「今天你為公司服務,明天公司為你服務」的家人情誼
堅持:碰到任何問題時,都要「堅持到底、永不放棄」的精神
價值:讓自己成為自己的超越目標,鍾愛自己與自己所屬的團隊

D. 師徒制/內部師資

課程目標
1.Why:
A. 學員共識與認同~引導主管開放心胸學習組織需求為何?
-技術與深度智能傳承
-主管教學相長
-組織智庫平台
-建立共同信念態度
B. 我們為什麼要做老師/mentor/Coach?
-自利利他
-主管三頂帽
-自我提升
C. 內部講師條件為何?
-講師能力K(專業)S(技能)A(態度)
2.What:課程口訣易記、實務案例、塑造產出成果成就
-Support(支持)-Train(訓練)-Share(分享)-Learn(學習)
生動有趣教學方法體驗與練習
3.How:立項發表—自己為主人; 透過交流、回饋、分享成果發表點評

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仲悅企管創立於西元2003年,主要協助中小型企業諮詢輔導公司,主要服務項目包括:策略規劃、組織優化、KPI與OKR績效管理、薪酬優化、薪資調查、主管能力優化培訓、勞動法令……等

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