輔導顧問(專案式)

診斷,建置,導入,溝通,試營運

企業培訓(規劃執行)

客製化設計,工作坊體驗,個案練習

教練式,執行助跑,優化

仲悅企管顧問有限公司創立於民國2003年，為專業輔導顧問公司，主要服務項目包括 : 策略規劃、組織優化、績效管理、薪酬優化、主管職能優質化以及企業內訓、職能考核、勞動法令.....等。

團隊溝通(主管工作坊與諮詢)

團隊溝通在現代工作中至關重要。透過主管工作坊與諮詢，我們提高交流效率、增強領導技能、建立信任，攜手應對挑戰，促進業務成長。探索溝通策略影響工作氛圍與生產力。

目標績效(KPI,OKR專案)

目標績效指標（KPI）和關鍵結果（OKR）作為評估公司表現的重要工具，對確定成功標準、促進透明度與責任感至關重要，同時也協助設置清晰明確的目標，以便有效監控和評估進步情況。

薪酬留才(薪資設計, 獎金方案)

薪酬留才策略：深入探索薪資設計與獎金方案，以全面提升員工忠誠度和工作表現，並促進高效團隊文化及持續組織發展的最佳實踐與成功案例。

勞務人資(諮詢)

勞務人資諮詢的詳盡詳情與全面介紹，幫助您深入了解我們提供的專業服務內容及其帶來的價值、優勢與實際應用情況，助力企業實現更高效的管理與服務。

公益顧問服務

企業資深同仁與新進跨世代解決方案的企業，或非營利組織(NPO)或個人專業協助

其他顧問服務

若您有其他顧問服務需求，請聯絡我們，我們將派專員與您聯繫。